EMPRESA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 UNIVERSIDAD

2 PAU

3 PAU EDMN

4 CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR

5 CICLOS FORMATIVOS DE GRADO MEDIO

 

 

 

 

 

EXS ANTERIORES EVAU UNIZAR EDMN 2024_2025

EXÁMENES ANTERIORES CON COMENTARIOS

 

 

EJERICICIO 1  CASTILLA Y LEÓN  2017

 

 

 

EJERCICIO 2   CASTILLA Y LEGÓN EXT 2018

 

 

 

 

EJERCICIO 3  CASTILLA Y LEÓN EXTRAORD 2019

 

 

 

 

EJERCICIO 4  CASTILLA Y LEÓN EXTRAORDINARIA 2011

 

 

 

 

EJERCICIO 5   CASTILLA Y LEÓN EXTRAORDINARIA 2022

 

 

 

 

EJERCICIO 6   CASTILLA Y LEÓN ORDINARIA 18

 

 

 

EJERCICIO 7 CASTILLA Y LEÓN ORDINARIA 2018

 

 

 

 

ACTIVIDAD 1

Fútbol Emotion: de vender equipación para porteros a facturar 29 millones de euros  marzo, 2020

Fútbol Emotion es uno de los mayores especialistas en material de fútbol en España, y uno de los tres principales de Europa.  Cuenta con 22 tiendas físicas en España y Portugal, y su comercio electrónico supone más del 60% de las ventas de la empresa. Esta compañía ha pasado de vender prendas de porteros en su tienda física a ser una potencia de comercio electrónico europeo con una facturación de 29 millones de euros en 2019.
Este negocio fue creado por Javier Sánchez Broto (48 años), portero con una extensa carrera profesional en equipos como Zaragoza, Villarreal, Málaga o Celtic de Glasgow. «Hice lo contrario que decía Johan Cruyff en ese momento, el cual comentaba que el futbolista solo debía dedicarse a jugar, así que fundé Soloporteros», recuerda Javier.
Fue justamente en esta última etapa en Escocia, todavía en activo, cuando se lanzó a emprender buscando una salida profesional. En una carta enviada desde allí, y que conserva enmarcada en su despacho, contó a su padre la idea con detalle.  Carta que envió Javier Sánchez Broto a su padre explicándole su idea.  Tal y como cuenta Javier, «todo comenzó con una inversión de 60.000€. Mi padre me comento que si no vendía un guante, eso sería lo que perdería, así que me decidí y no nos ha ido mal, sobre todo sabiendo que nunca hemos pedido un crédito«.
La empresa nace en el año 2001 bajo el nombre de Soloporteros en una pequeña tienda física en Zaragoza y vendiendo por internet, con la intención de dar respuesta a la necesidad que tenían los guardametas de encontrar material específico.   Al principio, buscaban su espacio en un mundo de ecommerce poco desarrollado en España. Más aún, con la desconfianza que generaba comprar algo eligiendo una talla por internet. ¿Quién se iba a atrever a comprar unos guantes en una web?
Soloporteros era desconocida para el público en general, y empezó haciendo ruido gracias a la visibilidad que disponía Javier Sánchez Broto como portero profesional, algo fundamental para las distintas acciones de marketing. Javier recuerda una de las más impactantes: «Aposté 5.000 pares de guantes contra Deco, jugador del Barcelona, pensando que ganaríamos con el Getafe en el Camp Nou. Y perdimos, pero la publicidad de salir en todas las televisiones y periódicos fue brutal«.
En este negocio, al dirigirse a un segmento tan concreto como el mundo del portero, casi la única opción para escalar era romper las barreras físicas y adentrarse en la red. Al principio contaban con un rudimentario comercio electrónico, realizado por una empresa externa. Poco a poco fueron creando conocimiento in-house y construyendo una plataforma propia de ecommerce adaptada exactamente a las necesidades de la empresa.
El negocio siguió creciendo y abrieron la primera tienda en Madrid en el año 2008. Un pequeño showroom donde probarse los productos que después se recibirían en el domicilio los clientes. Tal y como comenta Héctor Mainar, «validamos el éxito, y comenzamos a abrir más tiendas por toda la geografía española. Y poco a poco comenzamos a vender otro tipo de material: botas de fútbol, zapatillas de fútbol sala y productos oficiales de equipos, que nos permitieron ampliar nuestro espectro, desde un ecommerce de nicho hasta llegar a todo aquel interesado en fútbol«.
Las aspiraciones internacionales de la empresa hicieron que hasta el nombre de Soloporteros se les quedara pequeño. Decidieron cambiar la marca a Fútbol Emotion, un concepto mucho más global que abarca a todos los clientes y que es la enseña de la compañía desde 2015.
El éxito de Fútbol Emotion está ligado a su modelo de negocio, que tal y como describe Héctor Mainar, tiene los siguientes pilares básicos:

• Digitalización: «Somos muy potentes tecnológicamente, con una plataforma propia de comercio electrónico en constante evolución, y un ERP (sistemas de planificación de recursos empresariales) de desarrollo interno. Eso nos permite articular muy bien todos nuestros procesos, y escalar de forma progresiva».
• El producto: «Tanto por la gran cantidad y variedad de stock, como por el conocimiento del mismo y todos los contenidos que creamos alrededor suyo.»
• Innovación en procesos: «Que mejoran la experiencia del usuario: métodos de pago, devoluciones, gestión omnicanal del dato, comunicación, etcétera. Cada vez disponemos de más información de cada uno de estos elementos, que nos permiten tomar las mejores decisiones y poner el foco en los proyectos más interesantes en cada momento. Además, seguimos siendo inquietos para lanzar diferentes proyectos dentro de la compañía, que nos den nuevas vías de crecimiento».

Desde la perspectiva de trabajar con un modelo de negocio consolidado, Mainar lanza una serie de consejos útiles para los emprendedores que quieran vender online: «Hoy en día es imprescindible encontrar un buen producto, donde Amazon o una marca no nos pueda eclipsar. Y a ser posible, donde una marca fabricante no nos pueda saltar».  Explica Héctor que «se debe aportar un toque personal, de aquello que dominemos: contenidos, productos, eventos o lo que gire alrededor. Después, ganar el control de la tecnología y ser capaces de crear todo aquello que concibamos, con control del último detalle de cómo ocurre cualquier cosa en nuestra empresa. Y después, una vez nuestra web esté perfecta y podamos ofrecer al cliente todo lo que necesite, comenzar a captar tráfico y clientes mediante el uso del marketing online. Y todo ello sin olvidar que, en el fondo, somos ‘tenderos’ y tenemos que estar obsesionados con el stock y el margen de producto.»
Fútbol Emotion tiene una clara estrategia de especialización para dar al usuario la gama más amplia de material de fútbol, prescrita por especialistas, y con productos exclusivos. Mainar afirma que «donde acaba una tienda multideporte al uso, comenzamos nosotros. Buena parte de nuestro material no se puede encontrar en tiendas generalistas o marketplaces«.  En este sentido, prosigue Hector, «triunfan nuestras opciones de personalización, ponemos en los productos el nombre, número, bandera del jugador, emojis, etcétera. Hasta recientemente hemos incorporado un artista en la compañía para crear auténticas obras de arte pintadas a mano sobre la bota, trabajando prácticamente como un estudio de tatuajes».
Las marcas apoyan esta especialización como estrategia de segmentación de su producto; si una bota exclusiva sale al mercado, en España solamente se puede conseguir en Fútbol Emotion. «La creación de contenidos apoya mucho el storytelling de cada marca: cuidamos al detalle nuestras descripciones de producto, realizamos hasta 10 fotografías propias de cada uno de ellos, creamos atractivas páginas de lanzamiento, comunicación en vídeo y newsletters«, explica su director digital.
Actualmente venden a más de 150 países, con una facturación de 29 millones de euros en 2019, de los que un 60% se corresponden al canal online. Cuentan con 22 tiendas físicas, y una plantilla que ya supera los 200 empleados. Uno de los principales retos de la empresa es continuar focalizados en mantener la rentabilidad durante este crecimiento, y sobre todo crear la estructura de personal necesaria, clave para llevar a la compañía al siguiente nivel.

1¿Cuántas tiendas físicas tiene en España?                  2¿Cuál es su facturación?
3¿Quién es su fundador?                                    4¿En qué año nace la empresa?
5¿Con qué nombre?
6¿Qué acción de márketing les dio a conocer?
7¿Qué estrategia lleva a cabo la empresa liderazgo en costes, diferenciación o segmentación?
8¿Por qué cambiaron a Futbol emotion?
9¿Cuáles son los pilares básicos del éxito del negocio?
10¿Cuál es el principal consejo para la venta on line?
11¿Qué porcentaje de sus ventas corresponde al canal on line?

 

 

ACTIVIDAD 2
Las personas que se declaran en quiebra siguen aumentando el total de concursos en Aragón
Zaragoza acoge unas jornadas de expertos en las que analiza este jueves las novedades en los casos de crisis empresariales y segunda oportunidad.
ACTUALIZADA 31/10/2024

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Asistentes a las Jornadas Concursales 2024 en Zaragoza.A. C.
Un centenar de expertos en concursos de acreedores se reúnen este miércoles y jueves en Zaragoza para analizar las últimas novedades en este campo. Los colegios profesionales de Abogados, Economistas y Auditores de Aragón celebran una nueva edición de las Jornadas Concursales, centradas en la 'Actualidad en insolvencia y reestructuración empresarial. Perspectivas y desafíos del concurso'. El procedimiento que sustituyó a las antiguas quiebras y suspensiones de pagos cumple 20 años en los que han sido incontables las reformas para agilizarlo y ayudar a salvar en vez de liquidar empresas y patrimonios de particulares.
En la primera jornada de esta cita anual se ha analizado el servicio electrónico para los casos de microempresas, la figura del experto en reestructuraciones y la reestructuración operativa, entre otros temas.
Un 51% más de concursos de persona física
En los juzgados aragoneses se mantienen al alza los casos de quiebras de personas físicas. Alfonso Sánchez-Rubio, vicedecano del Colegio de Abogados y experto en concursal, lo achaca a que "se le está dando bastante publicidad a la segunda oportunidad". El acceso al mecanismo de la exoneración del pasivo insatisfecho permite que el deudor "pueda volver a contratar, desaparezca de las listas de morosos y pueda rehabilitarse en el tráfico jurídico y económico". A él se acogen personas sobreendeudadas que no pueden hacer frente a préstamos como la hipoteca u otros, siempre que cumplan una serie de requisitos.
Atendiendo a los últimos datos del Poder Judicial, en el segundo trimestre de 2024 los concursos de acreedores aumentaron un 44,9% en Aragón, lo que supone un 18,1% por encima de la media nacional, que se situó en el 26,8%. En total se han presentado 287 casos, en su mayoría quiebras de personas no empresarias, que llegaron a los 245 concursos, un alza del 51,2%. En porcentaje, el mayor incremento correspondió a personas naturales empresarios, es decir, autónomos, que aumentaron un 80% más que en el mismo trimestre del año anterior, según los datos facilitados este mes por el Tribunal Superior de Justicia de Aragón (TSJA).
Sánchez-Rubio ha aconsejado informarse bien antes de contratar a un profesional para los casos del perdón de deudas vía segunda oportunidad ya que alerta de que "se están publicitando un montón de plataformas que no sabemos si hay abogados detrás".
En el listado por comunidades, Aragón se colocó en el sexto lugar, entre las seis regiones con menor número de concursos por cada 100.000 habitantes.
En España, el número total de concursos presentados en el segundo trimestre fue de 15.227, un 26,8% más respecto al mismo trimestre de 2023. "Se mantiene de forma ininterrumpida una tendencia al alza que comenzó en el tercer trimestre de 2020", han señalado desde el CGPJ. 
Los concursos de personas naturales no empresarios fueron los únicos que aumentaron, al contabilizarse un 38,2 % más que hace un año; los de personas naturales empresarios disminuyeron un 22,5 % y los de personas jurídicas se redujeron en un 5,2 % respecto al segundo trimestre de 2023.
Crecen los concursos sin masa  
En España, la mayoría de los concursos de empresas siguen terminando en la liquidación y cierre de la compañía. "Es un problema estructural", ha apuntado Sánchea-Rubio. "El gran empeño del legislador es poder atajar esas situaciones a tiempo y por eso se están potenciando las reestructuraciones", ha añadido. Un espíritu de la ley que no ha conseguido calar en estas dos décadas. En España, al solicitar una compañía el concurso de acreedores se interpreta como un fracaso y se cierran puertas, "a diferencia de Estados Unidos donde las empresas en riesgo de insolvencia se acogen al llamado 'Chapter 11' y no es un estigma como se sigue entendiendo aquí", y tratan de seguir adelante, ha apuntado.
A las 11.00 una mesa redonda pondrá fin al encuentro con el análisis de cuestiones concursales de actualidad a cargo de dos magistrados de tribunales aragoneses: Juan José Cortes, titular del juzgado número 1 de Teruel y Jorge Zapatero, del número 3 de Huesca. 
1¿Qué procedimiento sustituyó las quiebras y la suspensión de pagos?
2¿Cuánto han incrementado los concursos de acreedores de las personas físicas?
3¿Cuánto han aumentado los concursos de acreedores en Aragón?
4¿Cómo terminan la mayoría de los concursos de empresas en España?

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 1
Cierra el túnel del viento de Puerto Venecia en Zaragoza: esto es lo que debes hacer si tenías algún abono
La atracción se inauguró en el centro comercial en octubre de 2019. En la actualidad se encuentra en concurso de acreedores y ha cesado su actividad.
6/10/2022
Túnel del viento de Zaragoza.Terminal Zero
Justo cuando se iban a cumplir tres años desde su inauguración, Terminal Zero, el simulador de vuelo libre de paracaidismo ubicado en el centro comercial Puerto Venecia (Zaragoza) cierra sus puertas al público. La instalación, que contaba una tecnología avanzada que generaba aire a una velocidad de hasta 290 kilómetros por hora, permitía un lanzamiento de paracaidismo en un cilindro de cristal. 
Una atracción apta para todos los públicos desde los 4 años de edad, que además contaba con un gran restaurante panorámico desde el que se podía ver, en todo momento, el túnel del viento, y que tuvo una gran acogida entre los visitantes del centro comercial. En la actualidad se encuentra en concurso de acreedores por lo que ha visto cesada su actividad. 
Esta situación perjudica de manera directa a los clientes que en estos momentos todavía contaban con tarjetas regalo o abonos, muy propias para celebraciones de cumpleaños, comidas y distintos eventos, para una actividad que ya no van a poder disfrutar.

Fiesta de inauguración del túnel de viento en Zaragoza

Inauguración del túnel de viento en Zaragoza
"Esos tiquets se podían canjear en un plazo de dos años, pero en muchos casos se han quedado sin utilizar", aseguran desde la Unión de Consumidores y Usuarios de Aragón (UCA). Entidad que anima a los interesados a, "ponerse en contacto cuanto antes con la administración concursal para intentar recuperar el importe de sus tiquets".
"La venta de este tipo de tarjetas es una práctica comercial habitual con un peligro sobre el que es importante advertir a los consumidores, ya que conlleva una serie de riesgos", apuntan desde UCA y que se detallan a continuación:

• Que la empresa cierre antes de tener la posibilidad de canjear el abono o tarjeta, que es precisamente lo que ha ocurrido con el túnel de viento de Puerto Venecia.
• Que se olvide el periodo de vigencia, "algo muy habitual" -dicen desde UCA-  y el abono o tarjeta caduquen antes de que tener la posibilidad de emplearlo.

1¿Cuál es la situación actual de Terminal Zero?
2¿Qué clientes se han visto especialmente perjudicados?
3¿Qué recomendación realiza la  Unión de Consumidores y Usuarios de Aragón (UCA)?
4¿Cuál es el peligro de las tarjetas regalo para los consumidores?

 

 

ACTIVIDAD 2
La juez admite el concurso voluntario de acreedores del Real Zaragoza  14/6/2011
El Real Zaragoza, que arrastra una deuda de unos 90 millones de euros, ha presentado concurso de acreedores voluntario en el registro de los juzgados de la capital aragonesa, según publica hoy Heraldo de Aragón.  Los abogados representantes de la SAD zaragocista presentaron la semana pasada la documentación en las ventanillas del registro de los Juzgados de la Plaza del Pilar y dieron comienzo así al proceso.   La titular del juzgado número 2 de lo mercantil declara «en concurso a Real Zaragoza, toda vez que ha sido acreditado su estado de insolvencia actual».
Los concursos de acreedores se clasifican en dos tipos, el concurso voluntario y el concurso necesario. Así, se llama concurso voluntario a aquel que fue instado por el deudor (la propia empresa) y concurso necesario el que es instado por alguno de los acreedores de la empresa.
La jueza determina que la administración concursal estará integrada por el abogado Julián Andrés Jiménez Lenguas, el economista Carlos Terreu Lacort y el acreedor Industrias Gráficas La Moderna. S.L.
Tras más de dos años intentando evitar la desembocadura en la ley concursal, circunstancia que siempre generó profundo rechazo en Agapito Iglesias, el presidente de la entidad no ha tenido más opción que acudir a esta figura jurídica para intentar reflotar la sociedad en una situación límite.
El balance actual del club aragonés recoge un pasivo de alrededor de 130 millones de euros brutos -107 netos- y tiene comprometida una deuda a terceros que supera los 90 millones.
Este concurso de acreedores es el mayor presentado en el fútbol español. Hasta ahora el club con mayor deuda era el Betis, con unos 85 millones de euros.
1¿Quién ha presentado la solicitud de concurso de acreedores del Real Zaragoza?
2¿Qué forma jurídica tiene el Real Zaragoza?
3¿Quién administra ahora la empresa Real Zaragoza (Administración concursal)?
4¿A cuánto asciende la deuda del Real Zaragoza?

La jueza acepta la petición del Real Zaragoza de suspender el tercer pago del concurso de acreedores, de 2,4 millones  10/9/2020
La SAD solicitó el pasado 20 de julio este aplazamiento alegando el grave e irresoluble perjuicio que le generó la situación tras la pandemia de covid-19, el confinamiento, el estado de alarma y el colapso de la normalidad.
​Alivio superlativo para la economía del Real Zaragoza y, por ende, para su margen de maniobra financiero a partir de ya mismo. La jueza del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Zaragoza, María Carmen Villellas Sancho, quien gestiona el concurso de acreedores del Real Zaragoza desde hace una década, ha estimado el recurso presentado por la SAD aragonesa el pasado mes de julio en el que solicitó la suspensión del pago del tercer plazo del concurso de acreedores, que vencía en estas fechas del verano de 2020 y que asciende a 2,4 millones de euros. 
La jueza ha atendido las razones del Real Zaragoza y ha decidido, tal y como propuso el propio club zaragozano en su petición a modo de alternativa, que esa cantidad dineraria se prorratee y se añada a los diferentes plazos que restan hasta consumar el pago completo de la deuda, cuotas que el club blanquillo deberá pagar los meses de julio de 2021, 2022, 2023, 2024 y 2025, es decir, en las próximas cinco anualidades.
La SAD zaragozana solicitó el pasado 20 de julio este aplazamiento alegando el grave e irresoluble perjuicio que le generó la situación derivada tras la pandemia de covid-19, el confinamiento, el estado de alarma y el colapso de la normalidad. El plan previsto en la contabilidad del Real Zaragoza, conocido y reseñado en su día tanto a las autoridades judiciales, como al ente que rige el fútbol profesional español (La Liga) y a los propios acreedores, se vio truncado de raíz al paralizarse de raíz la vida a mitad de marzo. 
Las dos principales fuentes de dinero que se vieron cerradas sin remedio en las arcas del Real Zaragoza fueron las relativas a la imposibilidad de que hubiese público en las gradas en los últimos 11 partidos de liga (6 jugados en La Romareda) y a la repercusión sobre la SAD zaragocista de las pérdidas globales sufridas por La liga, estimadas en alrededor de 400 millones de euros por las disfunciones en publicidad, televisión y demás fuentes de financiación de la patronal del fútbol español. 
El Real Zaragoza, en su solicitud formal al Juzgado de lo Mercantil número 2, cifró en "más de 4 millones de euros los efectos de la pérdida de ingresos tras el estallido de la covid-19", unos recursos desvanecidos inesperadamente que, según subrayó la SAD en su argumentario, estaban reflejados "según las estimaciones indicadas por La Liga".
1¿Qué ha solicitado el Real Zaragoza?
2¿Por qué el Real Zaragoza no puede hacer frente a los pagos resultado del convenio de resolución del Concurso de Acreedores?
3¿Cuáles son las dos principales vías de ingresos que se han visto afectadas?
4¿A cuánto ascienden las pérdidas estimadas?

 

 

 

 

 

 

TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA 1 BALANCE 2 PÉRDIDAS Y GANANCIAS 3 ANÁLISIS FINANCIERO 4 ANÁLISIS ECONÓMICO 5 CONTABILIDAD FINANCIERA 6 PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD 7 CICLO CONTABLE 8 CUENTAS ANUALES 9 MARGEN COMERCIAL 10 CONCURSO DE ACREEDORES

 

 

 

 

 

 

 

Exámenes selectividad (EBAU) Empresa CANTABRIA (resueltos desde 2021)

Exámenes oficiales CANTABRIA

2024. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2023. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2022. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2021. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2020. Ordinaria junio | Extraordinaria septiembre

2019. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2018. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2017. Ordinaria junio | Extraordinaria septiembre

 

 

Exámenes selectividad (EBAU) Empresa REGIÓN DE MURCIA (todos resueltos)

Exámenes resueltos oficiales MURCIA

2024. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2023. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2022. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2021. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

2020. Ordinaria junio | Extraordinaria septiembre

2019. Ordinaria junio | Extraordinaria julio

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2017. Ordinaria junio | Extraordinaria septiembre

 

 

 

 

 

Exámenes selectividad (EBAU) Empresa CASTILLA Y LEÓN (todos resueltos)

 

 

 

 

 

CBL10